Tại sao bạn khởi nghiệp thất bại?

Vài ba năm trở lại đây xu hướng khởi nghiệp trở nên vô cùng hot trong giới trẻ.Rất nhiều ý tưởng mới mẻ tạo bạo được thực hiện, nhưng không phải ý tưởng nào cũng thành công. Vậy thì nguyên nhân của việc thất bại này là gì? Có bao giờ chúng ta cùng ngồi lại suy ngẫm? Vậy thì thử dành chút thời gian cho bài viết này, biết đâu bạn sẽ tìm ra câu trả lời cho câu hỏi: Tại sao bạn khởi nghiệp thất bại?

1.Thiếu kỹ năng quản lý

Nhiều nghiên cứu cho thấy sự quản lý kém là yếu tố chính dẫn đến thất bại khi khởi nghiệp. Những bạn trẻ mới bắt đầu kinh doanh thường thiếu kinh nghiệm trong quản lý tài chính, sản xuất, tuyển dụng và nhân sự. Chúng ta thường có xu hướng tuyển người vào các vị trí bản thân không thể làm tốt. Và đó chính là nguyên nhân dẫn đến nhiều sai lầm khi doanh nghiệp hoạt động. Do người lãnh đạo không am hiểu sâu sắc từng lĩnh vực trong quy trình hoat động của công ty.

Nhiều người cũng thành công ở giai đoạn đầu, tuy nhiên khi doanh nghiệp phát triển đến một mức độ nhất định, việc thiếu kỹ năng quản lý khiến bạn bị rơi vào tình trạng bấp bênh và chìm nghỉm trong chuỗi vận hành của doanh nghiệp. Từ đó thật bại là kết quả tất yếu.

2.Không chuẩn bị đủ vốn

Vốn chính là máu của doanh nghiệp, một doanh nghiệp thiếu vốn giống như một cơ thể thiếu máu, xanh xao, yếu ớt. Vậy nên nếu bạn chưa chuẩn bị đủ vốn cho doanh nghiệp, hoặc chưa kêu gọi được nguồn vốn bổ sung cho doanh nghiệp việc thất bại là tất yếu.

Xác định nguồn vốn cần thiết để doanh nghiệp hoạt động là bước quan trọng khi khởi nghiệp. Ngân sách kinh doanh không chỉ bao gồm chi phí thành lập công ty mà còn bao gồm chi phí trong quá trình hoạt động. Ngoài ra, bạn phải tính toán và cân nhắc thời gian doanh nghiệp có thể thu hồi vốn. Có nghĩa là nguồn vốn cần chuẩn bị phải đủ để trang trải tất cả chi phí cho đến khi hoạt động kinh doanh thu được lợi nhuận (đáp ứng được những chi phí của doanh nghiệp).

3.Chưa có kế hoạch  phát triển doanh nghiệp

Nhiều bạn start up không có kế hoạch phát triển dài hạn, thường đi đến đâu tính đến đó. Chính vì nguyên nhân này khiến các bạn dễ lao đao khi gặp rủi ro

Tổ chức có bền vững có đi xa hơn và đi xa được bao lâu là tùy thuộc vào khả năng lập kế hoạch này của những chủ startup khởi nghiệp. Nếu như bộ máy làm việc không có mục tiêu không khác gì đi xe máy trong đêm tối mà không bật đèn sẽ bị đi vào ổ gà, ổ voi thậm chí tai nạn dẫn đến chết! Chính vì vậy một bước đi nhỏ dẫn đến sai lầm rất có thể phải nhận những hậu quả khôn lường !

4.Mở rộng phát triển quá nhanh

Mở rộng phát triển doanh nghiệp thì tốt đó nhưng nếu mở rộng quá nhanh thì đó lại chính là vấn đề. Đã có nhiều trường hợp thất bại khi khởi nghiệp do công ty phát triển quá nhanh chóng. Họ không thể chuẩn bị tốt nguồn nhân lực, tài chính cho hoạt động mở rộng. Khi đó, doanh nghiệp sẽ khó đáp ứng được nhu cầu khách hàng. Đồng thời nhân viên cũng bị quá tải với khối lượng công việc quá lớn.(Một câu chuyện ví dụ điển hình cho trường hợp này chính là bài học thất bại từ thương hiệu đậu nành hữu cơ Soyal Garden)

Tập trung vào tăng trưởng chậm nhưng ổn định là cách tối ưu nhất đối với các doanh nghiệp “trẻ”. Khi đã có cơ sở dữ liệu khách hàng và dòng tiền lưu thông ổn định, bạn có thể đưa ra quyết định chính xác về tốc độ tăng trưởng cho doanh nghiệp.

5.Chọn sai đối tượng khách hàng, không phù hợp với thị trường

Ý tưởng độc đáo, sáng tạo, nhưng lại không thành công do không tìm hiểu nhu cầu thị trường, không đáp ứng nhu cầu khách hàng, hoặc chọn sai đối tượng khách hàng hướng tới.

Trên thực tế, kinh doanh là việc bạn cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho những người cần. Bạn phải xác định đúng đối tượng mà sản phẩm của bạn hướng tới. Khách hàng rất ngại thử những sản phẩm mới của một công ty không có tên tuổi, chưa được xác nhận gì về uy tín.

Chính vì vậy, nếu sản phẩm hay dịch vụ của bạn quá mới lạ, chưa từng có trước đây, bạn có thể “làm thân” với khách hàng bằng cách chạy thử các chương trình thăm dò thị trường và sau đó điều chỉnh lại sản phẩm chính thức cho phù hợp với những người dùng phù hợp.

6.Chọn sai đối tác khởi nghiệp

Người đồng hành đóng một vai trò rất quan trọng quyết định đến sự thành công của bạn.Khi thành lập công ty hay doanh nghiệp, bạn sẽ cần làm việc với các nhà cung cấp và các đơn vị hỗ trợ cho việc phát triển. Thế nhưng, việc chọn lựa không đúng cũng sẽ dẫn đến khởi nghiệp thất bại. Không tin tưởng lẫn nhau, không hướng tới mục tiêu chung, không có cùng lý tưởng và ý chí chiến đấu đều là những nguyên nhân khiến hợp tác của bạn thất bại.

Trên đây chỉ là một vài gợi ý của chúng mình về những nguyên nhân khiến bạn khởi nghiệp thất bại. Còn có nhiều nguyên nhân khác có thể kể tới như chọn sai địa điểm kinh doanh, quá tay trong việc chi tiêu của doanh nghiệp,….Tuy nhiên dù có vì bất kỳ nguyên nhân gì khiến bạn thất bại thì đó cũng không phải lý do khiến bạn dừng lại mà là động lực để các bạn bước tiếp.Khởi nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng cả và thành công chỉ đến với những người biết nỗ lực thôi bạn nhé!

Cảm ơn các bạn đã dành thời gian cho bài viết. Tham khảo thêm:Top 5 bộ phim về đề tài kinh doanh bạn nên xem